中電建路橋集團工程項目管理(PRP)系統
項目介紹
中電建路橋集團按照“統一規劃、統一設計、標準實施、個性化定制”的原則，建設一套滿足中電建路橋集團長遠發展和管理要求，規范化、科學化的工程項目管理（PRP）系統，實現集團多組織、多項目、跨區域、多業態的協同管理，從而提升企業標準化管理、業務信息化管理水平，企業管理效率和決策能力。
主要模塊
合同管理
實現了對合同報送、評審、簽訂、變更、資料移交、備案全過程的管理。
預算結算管理
實現了對工程量清單、計量結算、結算支付、結算支付申請、預警等的管理。
回購管理
實現了對年度回購計劃、過程、資料、臺賬、總結報告等的管理。
成本管理
實現了對成本測算報告、結算檢查計劃、結算檢查報告、結算整改報告等的管理。
進度管理
實現了對WBS、里程碑、進度計劃等的管理。
安全管理
實現了對安全規章制度、安全工作計劃、安全培訓計劃、安全檢查、安全整改、安全風險評估等的管理。
質量管理
實現了對質量檢查、評優創優、質量月活動、其他日常管理活動等的管理。
三項業務管理
實現了對三項業務規章制度、三項業務業務目標、三項業務檢查計劃、三項業務培訓計劃、三項業務業務整改等的管理。
技術管理
實現了對技術方案管理、技術交流及培訓、技術規劃管理、技術資源管理、技術檔案管理等的管理。
建設收益
建立企業級管理平臺，實現多項目協同管理提高工程項目管理水平。
項目管理體系借助信息化手段固化，真正做到項目管得住、看得清、摸得透。
項目管理業務規范化、標準化、精益化。
建立企業級知識庫，確保企業級項目資源共享，有效實現知識傳遞，實現企業級項目資源共享。