中電建水電開發集團有限公司項目管理(PRP)系統
項目介紹
水電開發公司提出“國際化、一體化、多元化、信息化”的戰略方針，以公司發展戰略為基礎，以信息化為支撐，結合工程建設特點，通過將信息化與工業化深度融合，將信息技術應用到管理的各個環節，實現全方位、一體化管理。建立滿足水電開發公司、子公司（項目部）與參建各方協同運轉、高效管理和科學決策的工程項目管理系統平臺，滿足項目管理實際業務的需求。
主要模塊
投資管理
實現對投資管理基礎數據的管理，規范投資控制標準和規范的數據基礎，最大限度的提高投資效益。
合同管理
建立和完善合同管理基礎數據，將 WBS 的分部工程對應合同的分部工程，為單元工程報量提供合同 BQ 項，實現高效的合同結算。
采購與機電物資管理
實現對供應商、機電物資、工程物資等的管理。
施工管理
實現對項目基建過程和與合同相關業務的管理。
質量管理
實現對質量檢驗標準以及質量檢查驗收計劃、定期評價檢查等的閉環管理。
HSE管理
實現對以安全體系為基礎、安全目標為中心，安全計劃為龍頭的工程建設安全閉環管理。
進度管理
實現對項目總體進度計劃、期間計劃、檢查、計劃變更等的管理。
征地移民管理
實現對征地移民管理工作的協助，建立征地、移民流程控制，全方位提升征地移民管理水平。
建設收益
打破資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘, 通過網狀信息和關聯業務的協同系統將三方協同工作。
業務流程更高效，總體控制力更強，促使管理效能和整體效益最大化。
保證項目資源和經營行為在控、能控，進而提高精細化管理水平。
提供全面、直觀的展現平臺，展現公司的良好形象。