華科軟公司加速推進中國電建采購招標數智化平臺建設
4月24日，中國電建采購招標數智化平臺擴大試點工作動員會在集團總部召開。集團采購中心副主任萬明罡、綜合管理處經理張文輝、采購處副經理彭林、康騰飛、綜合管理處副經理陳曉臻，工程管理部計劃經營處經理仵義平、副經理馬丁，華科軟公司副總經理燕歌及項目團隊現場參會，30家試點單位相關領導及人員線上參會。
會議總結了前期平臺建設與試點工作，充分肯定了華科軟公司勇于擔當，加快推進平臺建設，已成功支撐首批13家試點單位開展全流程電子化采購項目，在功能完備性、操作便捷性、系統穩定性等方面獲得試點單位高度評價，初步形成具有推廣價值的數字化轉型實踐范式。會議決定新增施工、設計、投資、裝備制造四大板塊的17家子企業加入第二階段試點，并對推動擴大試點工作任務進行了部署。
會議強調，采購招標數智化平臺是集團供應鏈管理的重要抓手，華科軟公司是集團供應鏈管理支撐單位，要發揮好平臺承建運營主體作用，深度踐行“大采購”戰略部署，依托自主可控的核心技術體系，圍繞推進全流程陽光化運行與穿透式監管，強化采購監管、采購計劃、供應商和專家管理等核心功能的完善開發，加快創新構建風險智能識別、評標專家智能輔助、圍串標行為分析等數字化模塊，實現合規管控模式從傳統人工監管向智能風控的跨越式升級，實現工程、貨物、服務全覆蓋。各板塊子企業要凝聚合力、攜手攻堅，以更大力度推進智能化采購平臺建設，全力打造具有行業標桿意義的創新示范項目。
華科軟公司作為一流電子商務企業，將以本次會議為契機，全力以赴與各試點單位協同配合，發揮專業優勢，配置專職業務與運營服務團隊，加快推動平臺擴大試點應用工作，運用公司“AI+電商”成果，加速開發采購監管、供應商庫和專家庫管理、采購計劃等核心功能，進一步提升平臺智能化水平、數據價值挖掘能力，滿足自主可控要求，確保平臺建設總體目標圓滿完成，更好支撐集團供應鏈管理轉型升級。
華科軟公司始終秉承“以數字化賦能集團高質量發展”的使命，助力集團合規管理、降本增效不斷取得新進展，助力各子企業打造高效管理新引擎，為央企數字化轉型提供示范經驗，為行業高質量發展貢獻更多的“華科軟方案”。