中國電建集團水電六局綜合項目管理系統項目
綜合項目管理系統是為企業搭建的一個圍繞工程綜合項目管理建設全生壽周期管理的企業級管理系統以及整體信息化平臺，不僅實現工程項目從項目前期跟蹤、項目立項到項目投標、在建、竣工交付的全過程完整的綜合項目管理，而且實現了企業資源規劃的全面管理，實現了對綜合項目管理過程的成本、進度、質量、安全、風險等控制與綜合管理，提供了對綜合項目管理與經營活動的包括辦公自動化、人力資源管理、市場經營管理和電子商務功能，提供例如工作流、報表、數據交換、商業智能、協同門戶和系統安全等的各種系統平臺工具，真正形成了一個完整的企業級的綜合項目管理綜合信息化管理體系。
項目亮點
（1）可配置的圖形化工作流。
（2）實現了企業集團層面的多綜合項目管理。
（3）實現了適應企業級的授權機制。
項目背景
近年來水電六局公司不斷的發展，其承接項目的規模和復雜度也在不斷增加，涉及的項目類型包括設計總承包、設計采購總承包、設計采購施工總承包等。公司對工程項目建設精細化管理提出了更高的要求，期望通過信息化手段實現項目管理體制、項目管理流程體系的創新。中國電建于08年開始建設工程管理信息化平臺，大多數國內工程項目均進行了推廣應用，但由于國際工程項目管理與國內工程項目管理的巨大差異性，原有信息系統應用于國際工程項目管理在管理模式、管理流程等方面均存在較大差異。因此公司希望能夠開發建設一套符合國際工程項目管理規范的綜合項目管理信息系統，構建以工程進度計劃為主線、以成本控制為核心、以合同管理和過程安全質量控制為全面記錄、工程建設全過程信息與業務信息高度融合，實現公司對工程項目的標準化管理，從而全面提升公司項目管理能力，提高項目的交付水平。
客戶收益
綜合項目管理系統提高了綜合項目管理人員的工作效率，幫助企業領導人做相關決策，本項目的建設充分參考了國際綜合項目管理體系PMBOK的九大知識領域，具有國際影響力。